Geleverd resultaat: vijf illustraties.
Een groep Lean-coaches is gevraagd om een spiegel voor te houden over de staat van zijn van Lean-management binnen een rijksorganisatie. De thema's die hierbij naar voren kwamen zijn in een aantal tekeningen geïllustreerd en gebruikt om het gesprek hierover te voeren met de betreffende managers.

Lean-management: sporadisch instrument of in het DNA van de organisatie?

Elke manager heeft een eigen idee over Lean-leiderschap en er is weinig uitwisseling hierover onderling. 

Het belang van participatie in Lean-management door het management en de diverse stadia van participatie.

De bereidheid om Lean te laten groeien in de organisatie en in het DNA te brengen.

De betreffende afdeling is de motor van de organisatie en continu onderhoud is van groot belang.